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系统集成项目管理师(软考)

课时数
54
主讲人:
陈龙
¥ 8680
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系统集成
已购买 系统集成_课程介绍
第1章 第1节 信息与信息化
第1章 第2-3节 国家信息化战略,电子政务
第1章 第4节 企业信息化和两化深度融合
第1章 第5节 商业智能
第1章 第6节 新一代信息技术
第2章 第1-2节 信息系统集成及服务管理体系,服务资质管理
第2章 第3节 ITSS与信息技术服务、信息系统审计
第3章 第1-2节 信息系统建设,信息系统设计
第3章 第3-4节 软件工程,面向对象系统分析与设计
第3章 第5-6节 软件架构,典型应用集成技术
第3章 第7节 计算机网络知识
第3章 第8节 新兴信息技术
第4章 第1节 什么是项目?
第4章 第2节 项目的组织方式
第4章 第3节 项目生命周期与典型的生命周期模型
第4章 第4节 单个项目的管理过程
第5章 第1-2节 项目建议,项目可行性分析与项目审批
第5章 第3-4节 项目招投标,项目合同谈判与供应商项目立项
第6章 第1-3节 项目整体管理概述,实现,制订项目管理
第6章 第4-5节 指导与管理项目工作,监控项目工作
第6章 第6-7节 实施整体变更控制,结束项目或阶段
第7章 第1-3节 项目范围管理概念、计划、范围说明书、范围...
第7章 第4-5节 项目范围确认,项目范围控制
第8章 第1-3节 规划项目进度管理,定义活动,排列活动顺序
第8章 第4节 估算活动资源
第8章 第5-7节 估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度
第9章 第1-3节 成本管理概念及相关术语、计划、成本估算
第9章 第4-5节 项目成本预算,项目成本控制
第10章 第1-2节 项目质量管理概论,规划质量管理
第10章 第3-4节 实施质量保证,质量控制
第11章 第1-3节 项目人力资源管理、定义、概念、计划、建...
第11章 第4-5节 项目团队管理,现代激励理论
第12章 第1节 沟通的基本概念与制订沟通管理计划
第12章 第2-4节 管理沟通和控制沟通,干系人管理1、干系...
第13章 第1-2节 项目合同与合同分类,项目合同签订
第13章 第3-4节 合同管理的主要内容,项目合同索赔处理
第14章 第1-2节 采购管理概念、采购计划输入、输出、技术...
第14章 第3-5节 实施采购,招投标与控制采购,控制采购
第15章 信息(文档)和配置管理
第16章 变更管理
第17章 信息系统安全管理
第18章 第1-3节 风险概述,项目风险管理,规划风险管理
第18章 第4-5节 识别风险,实施定性风险分析
第18章 第6-8节 实施定量风险分析,规划风险应对,控制风...
第19-20章 项目收尾管理,知识产权管理
第21章 法律法规和标准规范
第23章 第1-2节 计算类案例分析(一),计算类案例分析(...
第23章 第3节 计算类案例分析(三)
第23章 第4节 计算类案例分析(四)
第23章 第5节 文字类案例分析(一)
第23章 第6-7节 文字类案例分析(二),文字类案例分析(...
第23章 第8节 文字类案例分析(四)
第23章 第9节 文字类案例分析(五)

讲师信息

陈龙

陈龙

长期从事招教类、特岗类、教师资格类笔试和面试的教学及研究工作。深谙考试重难点,知识框架深厚灵活,对于...